Beskæftigelsen sætter ny rekord – stiller store krav til rekrutteringen

Af | Ikke kategoriseret | Ingen Kommentarer

Medierne flyder – med god grund – over med positive tal for beskæftigelsesudviklingen i Danmark. Og udviklingen illustreres fint af nedenstående kurve fra Danmarks Statistik, der viser at der i januar 2018 var beskæftiget 2.728.800 personer med lønmodtagerjob. Det højeste antal lønmodtagere nogensinde. Dermed er rekorden fra april 2008 – lige før ”finanskrisen” – slået. Fra december 2017 til januar 2018 steg antallet af lønmodtagere med hele 7.200 lønmodtagere, og siden april 2013, hvor antallet af personer med lønmodtagerjob begyndte at stige, er antallet af lønmodtagere steget med 187.200.

Og som Steen Bocian, cheføkonom i Dansk Erhverv siger til Fyens.dk siger: ”Vi burde flage for beskæftigelsesrekorden”.

Ifølge DA (Business Update Søndag 31. Marts 2018) betyder beskæftigelsesrekorden imidlertid også at virksomheder i stigende grad har problemer med at finde medarbejdere – og i værste fald nogle gange må slække lidt på kravene.

Vi oplever hos Maagaard & Partnere og hos vores samarbejdspartnere en markant stigende efterspørgsel efter hjælp til at finde de rette profiler – konkurrencen om talenterne er både vigtigere og vanskeligere end nogensinde. Det stiller store krav til os som rekrutteringsvirksomhed, at vi ikke går på kompromis med kvaliteten og at vi hele tiden har fingeren på pulsen vedrørende potentielle kandidater i markedet. Og så må vi indstille os på, at en rekruttering tager ca. 25% flere ressourcer end for 1-2 år siden.

Ansæt medarbejdere, der kan vokse med opgaven

Af | Ikke kategoriseret | Ingen Kommentarer

Ville det ikke være fantastisk at ansætte en professionel kreativ, der er super erfaren og opdateret i alle de seneste og bedste teknologier?

Der er mange virksomheder, der opslår jobbeskrivelser, hvor det virker som om, at deres ultimative mål er at finde en ny medarbejder, der kan gøre alt det de måske har brug for nu eller i fremtiden. Problemet er bare, at sådan en kreativ dynamo ville være super at ansætte, men de eksisterer simpelthen bare ikke.

Mange virksomheder udarbejder ønskesedler med de færdigheder, de måske en dag kræver, herunder de nyeste teknologier, fordi de vil demonstrere ekspertise i hver enkelt – selvom de ikke ved, hvad de nyeste værktøjer gør. Da Adobe Flash blev frigivet, så vi for eksempel mange, der søgte kandidater med erfaring i at bruge det pågældende software, selvom de fleste virksomheder ikke brugte det internt på det tidspunkt.

Udfordringen for mange virksomheder er, at det kan være svært at opnå godkendelse af en jobbeskrivelse og det er meget tidskrævende (for ikke at nævne den hårde opgave det kan være, at få tilladelse til at ansætte en ny medarbejder), at ledere vælger at stå ved deres oprindelige ansættelseskriterier. Ændring af vilkårene for deres søgning kan blive et logistisk mareridt. Som følge heraf går mange virksomheder derfor på markedet med en jobbeskrivelse, der ofte kræver ekstraordinære færdigheder. Dette kan føre til, at deres rekruttering fører dem på afveje og kan endda afholde ellers kvalificerede kandidater fra at søge stillingen.

Vi har set et lignende scenario i disse situationer. Kandidater bliver ansat i en stilling, hvor de indser, at de er overkvalificerede eller keder sig, når det spændende arbejde de er blevet lovet ikke materialiserer sig, kun for at afslutte ansættelsen inden for måneder. Tænk på omkostningerne og den tid der bliver brugt i forbindelse med ansættelsen af den nye medarbejder, der afslutter ansættelsesforholdet hurtigt efter. Det er slemt nok i sig selv, men det kan også få en stor negativ indvirkning på omsætningen og på kulturen på arbejdspladsen og ikke mindst, på virksomhedens brand.

Den bedste tilgang, når man søger en ny medarbejder, er at ansætte en, hvis evner kan vokse til at opfylde virksomhedens behov over tid. Ledende organisationer – især kreative – har brug for mennesker, der er innovative og kreative nok til at komme med løsninger over tid. Hvis de mangler en færdighed, giver det mere mening at sende dem på et kursus for at lukke hullerne i deres ekspertise. Et stærkt karriereudviklingsprogram kan også være et stort medarbejderinddragelses- og fastholdelsesværktøj, der viser en virksomheds engagement i sine medarbejdere. Anbefalingen er, at undgå at forsøge at ansætte nogen med færdigheder, som virksomheden ikke behøver. Fordi det kan simpelthen meget nemt ende i en katastrofe!

Fremtidige krav til marketingchefen

Af | Ikke kategoriseret, Medarbejdere | Ingen Kommentarer

Fremtidige krav til marketingchefen

Analyser blandt marketingcheferne (bl.a. CA 2012) viser, at en majoritet af marketingcheferne føler sig pressede på udviklingen inden for de nye digitale teknologier og de nye markedsvilkår. Hertil kommer virksomhedernes behov for at alle marketinginvesteringer – netop er investeringer – og dermed skal udvise en tilfredsstillende “forrentning” før der bruges en krone. Det stiller både store analytiske krav og kræver, at den marketingprofessionelle evner at kigge op over marketingfunktionens “silokant” for at se alle marketingaktiviteter i virksomhedens samlede forretningsmæssige perspektiv.

Vores erfaring med de talenter vi rekrutterer, er, at de marketingmæssige redskaber egentlig blot er en “hygiejnefaktor” – man overser nemlig ofte den personlige profil hos kandidaten. I DISC-terminologi er egenskaber som målrettethed, kreativitet og udadvendthed/formidlingsevner, samt analytiske/strukturevne vigtige målsætninger for at kandidaten får succes i stillingen.


Marketingchefens rolle ændrer sig, men fem grundlæggende færdigheder vil altid være nødvendige.

Teknologi har ændret markedsføringen i en sådan grad, at jobbeskrivelserne, forventningerne og ansvarsområderne hos de nuværende marketingchefer er meget forskellige fra, hvad de var for blot ti år siden. Det er klart, at det ikke længere er nok at udsende pressemeddelelser og opdatere virksomhedens hjemmeside.

Dagens marketingfolk er nødt til at holde sig opdaterede på tendenser og teknologi. De har brug for at vide, hvordan sociale medier, søgning, video, konverteringer og analyser arbejder i et marketing mix.

Heldigvis er der grundlæggende færdigheder, der altid vil være efterspørgsel efter. Her gennemgår vi fem vigtige færdigheder, som enhver fremtidig marketingchef skal udvikle.

 

1. Kritisk tænkning

I en undersøgelse foretaget af American Management Association (AMA), svarede et flertal af virksomhedsledere, at de havde brug for medarbejdere med solid kritisk tænkning, men at den daværende pulje af arbejdstagere ikke havde udviklet den kritiske tænkning tilstrækkeligt. Kritisk tænkning, eller evnen til at analysere situationer eller udsagn og fastslå deres gyldighed, er grundlaget for, at moderne ledende medarbejdere bygger deres karriere. Kritisk tænkning skaber kreativ tænkning, som igen løser problemer. Dette er præcis, hvad arbejdsgiverne har brug for fra marketingchefen.

2. Projektledelse

I erhvervslivet i dag kan en titel som projektleder ikke stå alene. Projekter kan være enkle eller komplekse, på kort eller lang sigt, men i marketing sker de i stigende grad i et hurtigt svar på sociale mediemuligheder og kundeengagement. Fremtidige marketingchefer bliver nødt til at skærpe deres projektledelsesevner for at lede deres hold, og dermed at nå deres mål.

3. Analytiske færdigheder

Succesfulde marketingchefer tænker analytisk. De kender værdien af ​​den enorme mængde data, der er til rådighed i dag, og er meget interesserede i, hvad disse data kan afsløre om forbrugeradfærd, effektivitet af forskellige markedsføringsmetoder m.m. De bedste ledere ved også, hvordan man ser ud over data og opsamler trends og mønstre, der kan føre til bedre og mere succesfulde marketingindsatser.

4. Holistisk tilgang

Fremtidige marketingchefer vil nærme sig markedsføring ved at tænke i forhold til integrerede, sammenkoblede systemer og hvordan de påvirker hinanden. Fra messearrangementer til Twitter-feeds, er det meget vigtigt at se, hvordan forholdet mellem alle dele af markedsplanen virker for at kunne styre dem effektivt.

5. Tekniske færdigheder

Fordi teknologien vil fortsætte med at avancere og influere på, hvordan marketing er gennemført, vil det altid være vigtigt for marketingchefer at have teknologisk viden. Kundens engagement bliver større og større, og konkurrencen om deres opmærksomhed betyder, at man leverer de tjenester og oplysninger, de ønsker, gennem brugervenlige apps og værktøjer til opbygning af relationer. Så selvom marketingchefen vil få brug for teknologiudviklere til at skabe værktøjerne, skal de være fortrolige med, hvad forbrugerne vil have, og hvordan de bedst kan levere dette.

 Kilde: University of Florida Executive Education