Det er både at holde – og sikre sig de bedste nye medarbejdere.
Her er nogle gode råd til hvordan det lykkes både at holde på og få de bedste nye medarbejdere.
Hvordan holder man på de bedste medarbejdere?
Som leder skal man være tilstede, have en plan/strategi for bureauet og give medarbejderne stor frihed under ansvar,
Lederen skal udvise ansvarlighed og belønne medarbejderne, når de opnår gode resulater.
Lederen skal være tilgængelig, synlig (management by walking around) og åben. Lederen skal sikre løbende og ærlig information om bureauets situation.
Som leder skal man anerkende, at der altid vil være dygtige medarbejdere, der rejser. Lederen skal være ærlig og oprigtig ifm. at dygtige medarbejdere forlader bureauet. Det skaber tryghed for de øvrige medarbejdere.
Hvordan får man fat i de bedste medarbejdere?
Rekruttering af dygtige medarbejder har aldrig været vanskeligere – det er i dag en hård en kamp om de bedste talenter/folk.
Bureauet skal derfor, når man rekruttere nye medarbejdere, være helt afklaret omkring personlighed og stililingsindhold. Er det en hunter eller farmer? Hvilke ledelses- , faglige – og forretningskompetencer kræves der? Hvilken personlighed ønsker man? Man skal være opmærksom på, at den person man ansætter reflekterer, hvad det for et bureau man ønsker at være
Endelig er det i dag afgørende, at bureauet bygger på sunde og stærke værdier. De er ofte vigtigere for en kandidat end selve lønnen.
Vil du høre mere om, hvordan vi hos Maagaard og Partnere arbejder med rekruttering/headhunting så kontakt Jan Maagaard (jm@maagaardogpartnere.dk) eller Robert Rasmussen (rr@maagaardogpartnere.dk)